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陳飛勇:科學擴張是高登電科的發展之路

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點擊次數:  更新時間:2020-01-03 19:42:43  【打印此頁】  【關閉
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多元化和專業化是企業擴張中面臨的兩難選擇。企業在發展過程中,往往會由于多元化過度而出現問題。因為多元化需要新的管理理念、管理方法和管理手段。近日,筆者專程到高登電科與總經理陳飛勇就企業擴張問題進行了探討。

陳飛勇說,企業需要有核心力,而核心能力是在專業化基礎上培育的,是企業獨有的,競爭者難以復制。高登電科追求與主產業相關的產業項目,企業進入新行業時,選擇與過去所從事行業關聯度比較大的行業,進行有主導方向的多元化擴張,這樣可以充分利用已有管理人員的管理優勢,可以從內部人員中培養、提拔管理者,組成新的管理團隊,有效降低企業擴張成本。

對于電器企業來說,許多企業的多元化沖動非常明顯。高登電科歷來偏好較為激進的擴張策略,目前正謀求繼電器的高速擴張轉向多元化擴張。公司在產業多元化方面走的很快,僅一年來,就新成立8家子公司,其產業涉及機器人、電子、咨詢管理、人力資源等等,截至目前,高登電科的多元化戰略仍處在布局階段。

所以,多元化更需要找準切入點,把握準方向,高登電科在這方面曾經做了有益的嘗試。近年來,高登電科提出“以繼電器為主、逐步完善產業鏈,多元擴張,持續發展”的發展戰略,收到良好成效。目前公司已涉足機器人、電子、咨詢管理、人力資源等多個行業,企業的擴張發展呈現勃勃生機,可以說是對有主導方向的多元擴張的有力詮釋。

高登電科總經理陳飛勇認為,企業擴張不能盲目追求速度,但并不意味著有好的機會擺在眼前也不邁開擴張腳步,在市場經濟大潮中,好機會就像浪花一樣稍縱即逝。在企業自身資源能力可以支撐的情況下,應該隨時做好擴張的準備,在機會面前不保守落后、因循守舊,也不冒進跟風、一哄而上。國家的產業政策就是企業發展的風向標,具有敏銳的洞查力則會給企業帶來豐厚的利潤。

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